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华为手机再造离前三还有多远

发布时间:2019-09-13 01:27:47

  在历经11年高速发展后,华为已成为全球第三大出货厂商。对于余承东和华为消费者BG高管团队来说,2014年将是一个 再造 华为的开始,品牌与利润将替代出货量成为新的增长目标。

  华为的 纠结 品牌路

  200 年7月,华为公司成立业务部,开始推自有品牌,当时共投入约2亿元先期切入小灵通市场。任正非的要求是,不准高利润,也不准亏本,自己养活自己,滚动发展。

  2006年国产第一波发展高峰到来,小灵通市场迅速下滑,华为为配合国际市场电信设备销售,开始 搭售 功能,这一阶段基本上以 贴牌 为主。由于销售额不高,利润小,也没有形成品牌,甚至一度传闻华为要出售终端业务。

  华为业务真正开始具备品牌雏形是在2010年,华为在香港以 IDEOS 品牌发布了基于Android2.2的智能。当时任正非对此是持支持态度的。2010年任正非跟华为终端中高层座谈时曾讲: 这个(独立品牌)我没有限定,甚至你们不用华为两个字更好,出点小问题不会牵涉到集团层面 。不过在各种利益纠葛之下,华为最终放弃了 IDEOS ,还是坚持以 华为 作为自主品牌。

  2011年初,余承东调任华为终端做董事长,华为品牌开启了新的尝试,在高端机型命名方面,除了华为,增加了 Ascend 系列,有点像三星与GALAXY系列的意思。

  真的的独立品牌开始于201 年12月,纠结多年后,在任正非亲自 拍板 下,华为终于宣布荣耀(honor)成为独立品牌。并继电商平台后,以独立运作的方式进入运营商和社会公开渠道市场。

  回顾华为业务走过的这11年,当年的毛头小伙已步入中年,人员来来走走,与华为同期成立的国产品牌大多已经消失,能有今日之势大不易。

  2014:华为品牌再造

  201 年,按照出货量计算,华为已成为全球第三大厂商。不过从另一角度也说明,华为业务已走到了一个 转折 和 再造 的时间点:

  1、体量已足够。华为201 年智能发货5200万台,2014年总体发货(包括荣耀品牌)目标8000万-1.2亿台,这已是单季度超2000- 000万台的规模,与第四名(小米、酷派或联想)将拉开明显差距。再继续以追求规模为目标低端出货,对华为品牌提升会造成伤害。

  2、公司战略要求。任正非今年 月中旬在华为消费者BG管理团队的午餐会上,明确指出华为终端业务不要盲目将三星、苹果、小米作为对标企业: 第一,我们在短时间内纵向整合不了,做不了苹果;第二,我们横向整合不了,三星是依靠国家力量在支持,我们也做不了三星, 因此华为必须 要坚持走自己的路 ,消费者BG要以利润为中心, 别让引起发烧 。华为轮值CEO徐直军今年4月也公开放了 狠话 : 消费者BG因为201 年的成功,有浮躁倾向,需要提前降降温,要清醒的认识到自己是谁,未来会走向哪里 。从华为高层不断公开 喊话 ,表明华为业务增长方式2014年将会发生明显转变。

  、P6在高端机已成功趟路。华为于201 年6月在伦敦推出的P6,在一年内全球销量达400万台,中国市场约为250万台。这是华为历史上,在2500元以上机型首次超过100万台,而且是400万台。对于华为向高端品牌提升,以及2014年高端操盘能力都将带来明显提升。

  4、余承东已经证明自己。按照华为公司惯例,一般业务线主要领导每隔三年左右都会进行轮岗,华为其他两大BG都在4月初都已完成调动,而余承东则继续主政消费者BG,显示出以任正非为首的华为公司高层对其三年来工作的肯定。在华为消费者BG业务201 年营收突破90亿美元、盈利达到最好时期之后,余承东有足够的底气再次对华为业务 动刀 。

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